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今年6月，微博動漫發布《2020微博動漫白皮書》。其中數據顯示，截至2020年4月，微博泛二次元用戶達2.92億，較2019年同比增長11.4%，連續4年保持良好增長態勢，其中核心動漫用戶達4186萬，占比14.3%。而在用戶消費方面，動漫內容消費也已經成為用戶社交貨幣的重要組成部分，更是用戶吸引同好、維系圈層社交的基礎之一。

隨著泛二次元動漫用戶群體不斷擴大，二次元文化愈加受到矚目，各個平臺對于動漫IP的營銷自然也迎來更多元化的試水。近日官宣見面的微漫星研社，別出心裁地提出“虛擬形象開發+跨界合作衍生”的主打路線，不僅邀請到霍尊、王子異等人氣藝人應援預熱，還發起了二次元愛豆的明星征集令，彰顯出微博動漫渴望打通游戲動漫生態和藝人粉絲生態的野心。

微博動漫副總裁朱國政告訴澎湃新聞記者，微漫星研社這一廠牌的孵化為期一年，但微博動漫對此的探索由來已久，“作為行業頭部的平臺之一，我們自身有很強的責任感與壓力，促使著團隊成員每天都在研究什么樣的原創路徑是正確的。”

微博動漫IP群像

為了更好地分析用戶數據，對各種新奇的構想做出有效驗證，微博動漫內部專門打造了“凌云”數據系統。依托于凌云系統，大量優質作品開始涌現，過去兩年微博動漫上線了5000余部作品，累計用戶超過1億人，展現出原創強大的核心聚合力。人氣超高的校園奇幻漫畫《水晶鞋》與異能戰斗漫畫《真理面具》，無心插柳推出7季的《大碗腦洞》系列，喜提學生黨時刻催更的《我的神話不可能這么萌》系列……背后便有運營團隊與凌云系統的雙重助力。“3~5年內，凌云系統會被培養成為一個真正能夠對于我們的選題起到決策性作用的系統。期待未來有一天，它能開放給整個內容行業服務。”朱國政說。

這幾年，動漫領域都在談論“破圈”這一概念。朱國政指出，“破圈”首先要打破自身頭腦的壁壘，“不要給用戶貼上 ‘二次元人群’這種單一的項目標簽。打破固有的局限，才能讓動漫內容進入到更多的現實圈層中進行充分互動，吸取營養、獲得經驗。”

在接管微博動漫的版圖前，朱國政是一位在我國內容行業深耕20余年的“老兵”，對于圖書出版、影視娛樂、數字經濟都擁有豐富的實戰經驗與操盤能力。投身動漫這一新興產業，不僅出于他對此的喜愛，更在于他堅信這會是內容領域下一個IP爆發的風口。“與其說我在為國內漫畫領域做貢獻，我更愿意說，我感謝這種能被動漫行業年輕熱血的氛圍滋養的體驗。看到我們的創作團隊、運營團隊內心因為對好原創有所堅持、賭上他們的青春，會讓我覺得自己依然青春、依然熱血，我還能再‘折騰折騰’！”

朱國政

【對話】

“好故事，是一切分發的起點”

澎湃新聞：過去有很多超人氣漫畫家、動漫IP是從微博走出來的，是什么時候開始，你們想要開拓自己的原創業務？

朱國政：我對微博的理解，從來都不只是一個單純的公告牌、一個廣場平臺。它的確有廣場價值，但更要做的是內容的集聚和分發的核心。

而回歸到“原創”這一主旨，我們對原創的要求，是兼具創意與工業化的能力。的確有很多超人氣的漫畫家通過微博這個平臺走紅，倒也談不上扶持，但肯定我們在這個進程中是有加持力的，不過早期更屬于各自為戰。過去我們的傳統出版，普遍要求作者寫完全本才能出紙質書，后來網絡文學時代來臨，作者按章更新，就很少有直接放出大部分的了。

但漫畫這個行當不同，漫畫作品輸出的周期很長。如果是5個人的工作室，做好編劇、腳本、原畫、上色、可能還有分鏡導演的分工，推出一話也需要一周的時間。同時我們發現，即使漫畫人苦哈哈地創作，他們拿出了很棒的構思，但議價能力卻很低。所以一開始，我們是希望能給大家一個平臺，可以改善一下這樣的狀態。

澎湃新聞：在動漫這塊的布局，你們取得了哪些經驗？

朱國政：從十來年前，微博動漫就走上了這條路。但我們很快發現，如果由工作室自己把控選題、構思、創作等流程的話，效率不太高，無法滿足工業化的需求。于是第二步，我們考慮學習好萊塢的模式，將流程拆分，做標準化、精細化的分工。微博動漫內部就有大量的編輯、編劇和項目管理人員，我們和工作室之間形成了相對比較迅速有效的溝通，這個行業里的很多平臺也是逐漸都在這么做。

當能把漫畫的創作周期壓縮到理想的時間點，我們又不滿足了，因為當一個漫畫類型成長起來，勢必會造成整個市場的跟風。于是我們開始思考，能否利用凌云系統做進一步的優化。以原創為核，我們圍繞著凌云系統，研究微博這一溝通體系下，大家在聊什么、喜歡什么，通過匹配、驗證、研究，將結果推送給工作室。數據、管理和執行的三方，都能得到有效支撐和良性互動，才能算是我們比較滿意的狀態。

接下來微博動漫的計劃，第一步是提高各個工作室的優質曝光率，讓他們不會被埋沒在類型化的海洋里；第二步是保證每一次的作品傳播都是有效的；第三步是讓工作室沿著自己最擅長的方向，不斷給自身能力做加權。

澎湃新聞：在“微漫星研社”的孵化期，微博動漫主要做了什么？

朱國政：微漫星研社正式與大家見面前，我們孵化了一年，但其實最近幾年我們都在做有意義的嘗試。

在動漫行業里面，我們率先打造了一個數據系統，叫凌云系統。它不光擁有海量客觀的數據，還涉及到分發量、閱讀量等。我們希望凌云系統能提供內容上的分析和模型的驗證。未來的3~5年內，我們期待它能被培養成為一個真正能夠對于我們的選題起到決策性作用的系統。 

另一個就是我們的 “好故事計劃”。對于內容行業來說，好的故事才是一切分發的起點。所以基于凌云系統，我們對于原創的畫手、編劇和整個內容組進行了一輪又一輪改造，促成了以《水晶鞋》《真理面具》為代表的頭部超大型ip的誕生。值得一提的是，現在互聯網動漫環境里女性受眾更多，導致網絡漫畫的類型化也很嚴重，萌妹可愛系、霸道總裁型是比較受捧的內容。所以像《真理面具》這樣一個熱血男性向的作品，能受歡迎也是挺有趣的現象。

《真理面具》

我們的時事熱點作品《大碗腦洞》點擊率一直居高不下。這個項目是由微博網友提供他們的腦洞，我們把他的腦洞變成作品，原本只有三季的試驗計劃，沒想到已經更新到了第七季，還老被催更。2019年國慶，我們攜手故事會雜志，以《56個民族故事》為基礎，聯動開發漫畫短篇合輯《我的神話不可能這么萌》為祖國慶生，沒想到在十幾到二十歲的年輕人中反響特別好，最近疫情期間學生黨還吐槽說“我好不容易放假了，居然沒更新？”

《我的神話不可能這么萌》

通過這幾年的探索，我們對好故事能得到市場的肯定很有信心，期間也嘗試了將漫畫IP與李云迪、王子異、霍尊等明星做聯動合作，數據表現也很不錯。當我們的玩法在前期的一次次驗證中走向成熟，便正式推出了微漫星研社這一廠牌。

“不要給用戶貼上‘二次元’的單一標簽”

澎湃新聞：什么樣的原創內容，能夠吸引到微博動漫的關注與扶持？平臺是否會通過大數據的分析，定制更受歡迎的原創內容？

朱國政：其實在內容高度創新型的行業，完全依賴數據是不現實的。我們的標準里，能進入到“好故事”這個階段，要滿足這樣幾個要素：

第一它的內容要有趣，至少要有一部分人會覺得它有趣。當我們的選題團隊發現后，會用凌云系統去做運算，也會借助外部的力量去驗證。如果分析下來結果不錯，那么它就可以進入實操階段。第二，它的故事性可以轉化成有情節的場景，能夠用漫畫的方式去表達。第三，它的主旨要符合當下的價值觀，講故事的方式要符合現代人的表達。

如果能同時滿足這三個要求，這部作品一定會非常ok。如果能滿足其中兩個，這部作品會是比較有培養價值的。微博動漫的頭部作品里，像是《真理面具》《水晶鞋》都符合這樣的要求，也經歷過這樣的過程。如果只能滿足一個，那么可以先做嘗試，最近的一個真實案例就是《大碗腦洞》系列，此前還從來沒有在這么高密度的腦洞驗證下，得到這么多好玩的成品來。

《大碗腦洞》

澎湃新聞：這些年我們經常在談論國漫的破圈，在你看來微博動漫目前有沒有達到這樣的效果？要怎樣才能實現動漫的破圈？

朱國政：很多人談論的“破圈”，落點可能在于打破二次元、三次元或者多個圈層的用戶的認知。但在我的想法里，破圈首先是要打破自己腦子里的壁壘。我們并不希望給我們的用戶貼上 “二次元”這種單一的項目標簽，而是要用動態的發展的眼光去看待他們，給他們提供可伴隨成長狀態的優質產品，滿足不同的人群在同一個時間段里的不同需要。

所以我們會利用平臺的優勢，邀請明星入駐，打造他們的二次元形象，包括和我們的頭部作品聯動。未來漫畫將作為一個載體，通過多種形式展現微博上好玩的腦洞內容，那時破圈這個概念，就變成了打破自己頭腦里面的壁壘，促成圈層之間的融合。

未來，我們會持續通過微漫星研社的模式，將動漫、影視、潮玩、綜藝匯聚到原創內容的本我狀態，以聚合圈層的思路進行創作、運營，不再單純考慮“打破”次元壁的問題，而是從更高位階出發，以自身為核，聚合多次元元素，重建新的圈層，吸引更多的核心用戶聚集，為動漫內容的原創力量賦能。

澎湃新聞：目前，微漫星研社儲備了哪些具有潛力的IP？有什么可以透露的發展計劃？

朱國政：我們與最高人民法院合作的《王牌執行人》很快會上線，除了邀請到藝人加盟，接下來我們也在嘗試用更多的視覺表現方式來把這個項目做得更好玩。未來我們也希望能發揮微博動漫的頭部作用，跟更多的朋友合作，一起把市場做得更扎實。

從一個內容行業的老兵的角度，能夠讓我們的用戶，在他們成長的每一個階段都有我們國產的、符合各自內在價值需求的作品的陪伴，持續不斷的給他們提供美的享受，這就是我對微博動漫、對微漫星研社最大的期待。