2013電視劇制播年會深度研討產(chǎn)業(yè)與資本

　　2月28日，由SMG影視劇中心和尚世影業(yè)主辦的“中國電視劇上海排行榜頒獎禮暨2013電視劇制播年會”在上海國際會議中心召開，全國各省級電視臺及知名影視制作發(fā)行公司的千余名嘉賓出席會議。

　　頒獎禮上，《甄嬛傳》《懸崖》《金太郎的幸福生活》分獲“中國電視劇上海排行榜”國產(chǎn)電視劇品質(zhì)金、銀、銅獎。上海廣播電視臺臺長裘新表示，目前中國電視劇產(chǎn)業(yè)正處在黃金發(fā)展期，盡管題材重復(fù)，粗制濫造的情況依然存在，但在過去一年里，依舊誕生了不少具有商業(yè)價值，藝術(shù)品質(zhì)和觀眾口碑的力作。

　　據(jù)CSM媒介研究在會上發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012年國產(chǎn)電視劇發(fā)行總量為506部，17703集，制作播出量明顯高于2011年；其中當(dāng)年審批，當(dāng)年發(fā)行的劇集占到47%。從題材與內(nèi)容來看，現(xiàn)代劇占41%，年代劇36%，古裝劇18%，跨越劇5%；軍事斗爭題材有所增長，社會倫理題材有所下降。此外，聯(lián)合供片播出的機(jī)制加上獨播劇的放量，形成了大平臺的整合，有33部劇采用獨家首播，18部劇采用四家聯(lián)合播出的方式。好劇的收視效果與市場規(guī)模被放大，這也意味著聯(lián)播方式將在2013年被更廣泛的使用。今年2月份黃金時段衛(wèi)視之間獨播和聯(lián)播就已各占一半比例。

　　為應(yīng)對新一年文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)整升級，主辦方在當(dāng)天下午舉辦“激蕩2013，‘市’不可擋”主題論壇，邀請國內(nèi)上市影視公司、新媒體及資本市場代表，就影視公司上市、資本如何介入媒體、傳統(tǒng)行業(yè)與媒體業(yè)跨界經(jīng)營等話題展開討論。

　　“激蕩2013，‘市’不可擋”主題論壇

　　好作品與營銷

　　鄭曉龍[微博] 《甄嬛傳》導(dǎo)演

　　作品要成功，正確的價值觀、態(tài)度很重要。我們制片方要學(xué)會從自身找問題，努力提高自己的專業(yè)能力與技術(shù)水平，端正創(chuàng)作態(tài)度以及對觀眾的態(tài)度。在考慮觀眾整體文化素質(zhì)的同時，更要堅持自己的價值觀，堅持做有影響力的作品，在創(chuàng)作上堅持自我修煉，把握市場機(jī)遇，打造出更多好作品。

　　王長田[微博] 光線傳媒總裁

　　在美國，拍電影之前，制片方首先要找電影公司，再找發(fā)行公司。如果沒有發(fā)行公司拿出合同或者承諾，電影無法實現(xiàn)。而在中國，一般都是先拍電影再找發(fā)行公司。我認(rèn)為，電影拍攝之前，應(yīng)首先問發(fā)行公司兩個問題。第一，這樣的題材你愿意發(fā)行嗎？如果得到肯定答復(fù)，再問第二個問題，你愿意跟我一起投資嗎？如果得到的答復(fù)也是肯定的，這部電影的風(fēng)險至少可以降低60%。此外，《泰囧》的成功還給我?guī)讉�啟示，一是導(dǎo)演將來一定是國內(nèi)市場的主流；二是系列片和品牌化電影，是未來市場的重要方向；最后是好作品也需要營銷。

　　上市公司“資本論”

　　趙依芳 浙江華策影視股份有限公司[微博]總經(jīng)理

　　在電視劇行業(yè)，資金充沛后，整體規(guī)劃也不同。以前單片規(guī)劃，好項目風(fēng)險更大。如今，短、中、長期各種項目配置，資源集聚，協(xié)同效應(yīng)很強(qiáng)。電視劇行業(yè)不能光看購銷的錢，還得看協(xié)同的錢，優(yōu)質(zhì)資源換來的錢。華策上市兩年多，有了更好的機(jī)會和平臺，能夠更有效地聚集資源。

　　于冬 博納影業(yè)集團(tuán)董事長

　　如果單為資本市場與時間表的需求，去看投資者的財報，是做不好產(chǎn)品的，這跟電影產(chǎn)業(yè)有悖。博納上市兩年業(yè)績都在增長，發(fā)展速度不錯，但去年第四季度不夠理想，投資者馬上有反應(yīng)。2013年博納要回歸電影電視劇的“本色”，年收入目標(biāo)要比上一年翻番。另外，一手打造資本金融品牌，一手運(yùn)作經(jīng)營平臺，才能稱之為上市公司。

　　王冉 易凱資本有限公司CEO

　　經(jīng)過去年下半年的調(diào)整，國內(nèi)A股市場會出現(xiàn)10到15家影視類公司。但這個市場最終會整合，5年后將縮減為五六家左右。你是成為剩下的5家，還是成為被整合的10家？這將取決于你對資本市場的利用。在產(chǎn)業(yè)和新業(yè)務(wù)拓展上，誰跑得快，誰就有可能成為品牌，這是客觀市場的要求。

　　跨界

　　蘇曉 SMG尚世影業(yè)總經(jīng)理

　　對于傳媒集團(tuán)來說，做大做強(qiáng)影視產(chǎn)業(yè)靠的是未來三五年的窗口期。影視產(chǎn)業(yè)要做大，不一定是渠道和內(nèi)容并行交叉共同發(fā)展。渠道值不值錢，看的是未來幾年中受眾對其的依賴性，以及渠道本身的市場占有率和增長性。視頻網(wǎng)站和院線在未來幾年的增速將非常強(qiáng)勁。

　　劉德樂 優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁

　　在邊界越來越模糊的時候，任何一個行業(yè)組織，除了要壯大自身之外，還必須要用旁觀者的視角看邊界的變化。這個邊界的變化包括行業(yè)模式各方面的變化——原來的客戶可能成為供應(yīng)商，原來的成本項可能成為收入項，所有價值鏈上的各個環(huán)節(jié)都會被拆解，還有可能產(chǎn)生各種各樣的邊界產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，生存的基礎(chǔ)不僅要提供有價值的產(chǎn)品，同時還要注意邊界的變化。

　　周莉 幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司董事長

　　跨界經(jīng)營會為一線企業(yè)帶來極大的轉(zhuǎn)化。第一是從政府配置資源為主，向市場配置資源為主轉(zhuǎn)化；其次，現(xiàn)在的碎片化制作通過跨界的競爭與融合，向規(guī)模化，集約化，專業(yè)化發(fā)展；第三，從中國制造中國消費，向中國制造全球消費轉(zhuǎn)化。對于整個業(yè)界來講，跨界的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；但是對一些帶有傳統(tǒng)特色的單位來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)會。